企業(yè)的營銷模式很大程度上決定了企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，尤其對(duì)于中小鋁木陽光房企業(yè)而言更是如此。由于中小鋁木陽光房企業(yè)的資源相當(dāng)有限、損失不起，相比大企業(yè)而言，營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)對(duì)中小企業(yè)變得異常重要。如果把大企業(yè)比作駱駝的話，中小企業(yè)就是兔子。駱駝可以不吃不喝很長(zhǎng)時(shí)間，兔子卻要每天為食物不停的奔跑。事實(shí)上很多中小鋁木陽光房企業(yè)都沒有真正成熟的在充分考慮企業(yè)現(xiàn)有資源情況下制定出的清晰可行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
在談中小鋁木陽光房企業(yè)的營銷戰(zhàn)略選擇之前，必須從觀念上對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)營銷環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷與認(rèn)識(shí)，只有觀念正確、企業(yè)思考出發(fā)點(diǎn)才能正確、思考出發(fā)點(diǎn)正確了才有可能制定出正確的營銷戰(zhàn)略。
中小鋁木陽光房企業(yè)思維需打破常規(guī)
正統(tǒng)的營銷觀念認(rèn)為：營銷就是要滿足顧客的需求，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。問題的關(guān)鍵在于面對(duì)消費(fèi)者的同一個(gè)需求有多少“供給者”正在千方百計(jì)的討好、迎合消費(fèi)者?也許可以創(chuàng)造一個(gè)新品類實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品細(xì)分走差異化路線，此策略的確在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)幫助很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的成長(zhǎng)甚至成為細(xì)分品類的領(lǐng)導(dǎo)者，但今天的市場(chǎng)環(huán)境提供這樣的機(jī)會(huì)還多嗎?比如說，茶飲料行業(yè)早已被細(xì)分為綠茶、紅茶、菊花茶、烏龍茶等等，市場(chǎng)上的細(xì)分品類早已玲瑯滿目。細(xì)分的品類已被開發(fā)殆盡。中國的中小鋁木陽光房企業(yè)包括很多大企業(yè)之所以前路難行，陷入困境，恰恰就是因?yàn)樵谶^剩的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還在沿用消費(fèi)者導(dǎo)向的思維模式進(jìn)行營銷，而沒有考慮到競(jìng)爭(zhēng)者。
鋁木陽光房營銷戰(zhàn)火四起，營銷已經(jīng)成為一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，中小鋁木陽光房企業(yè)要想獲勝，就必須比同行握有更強(qiáng)大的武器，通過靈活多變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)獲得勝利。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)搶奪的戰(zhàn)利品就是不同層次的消費(fèi)者心理，鋁木陽光房企業(yè)要占領(lǐng)的陣地是消費(fèi)者的大腦。消費(fèi)者的大腦記憶是有限的，陣地上早已“站滿了”各種類型的敵人，企業(yè)唯一的選擇就是戰(zhàn)勝某一個(gè)或多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲得“一席之地”。中小鋁木陽光房企業(yè)必須嚴(yán)陣以待，制定“戰(zhàn)斗力”極強(qiáng)的營銷模式。
選購鋁木陽光房的時(shí)候我們很多人都是直奔著大企業(yè)大品牌去了，其實(shí)還有很多中小鋁木陽光房企業(yè)的產(chǎn)品也是很不錯(cuò)的，只是被掩蓋在眾多大品牌后面，要想一枝獨(dú)秀獲得消費(fèi)者青睞，打破常規(guī)制定新的營銷戰(zhàn)略是非常重要的一步，走好這一步才能成為一匹黑馬，在眾多品牌包圍中殺出重圍。
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