如今產品為王、渠道為王的概念已經不再是花園陽光房業奉行的寶典。產品數量的增多，消費者很容易購買到優質的陽光房產品。產品雖仍是企業發展重點，但是能夠讓品牌脫穎而出的，卻不再是產品，而是優質、貼心、個性化的服務。在陽光房行業內，產品為王、渠道為王的概念并不陌生，很多企業也謹遵者這兩大營銷理念發展。而今隨著產品數量的不斷增多，市場上優質的陽光房產品數不勝數，無論是一線城市，還是城鎮區域，消費者都可以購買到優質的品牌陽光房產品。如今的產品雖然仍是企業發展重點，但是能夠讓品牌脫穎而出的，卻不再是產品，而是優質、貼心、個性化的服務。

　　

　　大量的投入經費進行店面升級和擴張，或者加大設備更新換代的力度，促進產品庫存儲備的提升，這些經營策略在陽光房行業中應用的非常普遍。然而此類經營策略帶來的成本投入太高。近兩年行業不景氣，因為高投入而造成巨大經營損失的現象也非常普遍。在新的一年到來之際，仍然采取傳統的高投入擴張策略并不合適。那么企業應該如何穩中有升的提高市場占有率，搶占市場優勢呢?陽光房企業應該要打好服務牌!

　　打好服務牌，也就是從服務質量、服務體系建設、服務細節完善和優化等方面入手，給客戶帶來更好的服務體驗。相比較進行店面升級、大量積累庫存、更新設備和擴大廠房、增設旗艦店等高投入的經營方式來說，單純在服務品質上進行強化的經濟投入要低得多。在如此的市場形勢下，進行服務質量提升的風險也就小得多。更何況很多企業的服務體系本就不夠完善，借此機會全力做好服務質量的提升不失為明智之舉。

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